La alcaldesa de Santander, Gema Igual, posicionó la colaboración público-privada como el mecanismo fundamental para convertir los avances tecnológicos en crecimiento económico real y progreso social medible. El planteamiento, expuesto durante el Foro de Ciencia y Tecnología de Cantabria 2026, ofrece una hoja de ruta que las empresas mexicanas pueden replicar para acelerar su transformación digital.
Para los directivos de CDMX y México, el modelo que defiende Igual plantea una pregunta directa: ¿están sus empresas aprovechando los esquemas de coinversión con gobierno que ya existen en sectores como energía, movilidad y servicios urbanos? La respuesta determinará quién captura el valor de la siguiente ola tecnológica.
El modelo Santander: tecnología que genera retorno
La estrategia de Santander se basa en tres pilares que cualquier empresa mexicana puede adaptar. Primero, la inversión conjunta en infraestructura digital reduce el riesgo individual y acelera el despliegue. Segundo, los datos abiertos municipales se convierten en materia prima para nuevos negocios. Tercero, la regulación facilitadora elimina barreras de entrada para startups y pymes tecnológicas.
“La tecnología por sí sola no genera progreso; necesitamos alianzas que transformen la innovación en empleos y bienestar para los ciudadanos.”
El Ayuntamiento de Santander ha implementado más de 12 proyectos de ciudad inteligente con participación privada desde 2020. Los resultados incluyen reducción del 18% en consumo energético municipal y optimización del 25% en rutas de transporte público. Estas cifras demuestran que la colaboración estructurada produce métricas tangibles. 
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¿Qué oportunidad existe para empresas en México?
En México, la Secretaría de Economía y gobiernos estatales han lanzado programas de coinversión tecnológica que replican elementos del modelo español. Sin embargo, la adopción empresarial sigue siendo baja. Según datos del INEGI, solo el 23% de las pymes mexicanas ha participado en algún esquema de colaboración público-privada para digitalización.
Los sectores con mayor potencial inmediato en CDMX incluyen movilidad urbana, gestión de residuos, eficiencia energética y servicios financieros digitales. Las empresas que se posicionen como socios tecnológicos confiables del gobierno capitalino tendrán acceso preferente a contratos de largo plazo y datos estratégicos.
La alcaldesa Igual enfatizó que el éxito de estos modelos depende de la transparencia en la gobernanza y la medición rigurosa de resultados. Para las empresas mexicanas, esto implica desarrollar capacidades de reporting y cumplimiento normativo que satisfagan los estándares gubernamentales.
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Las barreras que frenan la colaboración en México
A pesar del potencial, existen obstáculos estructurales que limitan la adopción de estos esquemas colaborativos. La burocracia contractual alarga los tiempos de implementación hasta 18 meses en promedio. La rotación de funcionarios por ciclos políticos interrumpe proyectos de mediano plazo. La desconfianza mutua entre sector público y privado genera fricciones operativas.
Para superar estas barreras, Santander implementó contratos marco que sobreviven a cambios de administración y comités técnicos mixtos con participación permanente del sector privado. Este modelo de gobernanza compartida podría replicarse en México a través de reformas a la Ley de Asociaciones Público-Privadas.
Las empresas tecnológicas mexicanas que deseen participar deben invertir en capacidad de gestión de proyectos gubernamentales, certificaciones de seguridad de datos y equipos dedicados a relaciones institucionales. El costo de entrada es significativo, pero el retorno en contratos multianuales justifica la inversión.
Sectores prioritarios para inversión tecnológica conjunta
El Foro de Ciencia y Tecnología de Cantabria identificó áreas específicas donde la colaboración público-privada genera mayor impacto económico. En México, estas prioridades se alinean con la agenda del Gobierno de la CDMX y gobiernos estatales:
- Movilidad inteligente: sistemas de tráfico adaptativo, estacionamiento conectado y transporte público optimizado
- Gestión hídrica: monitoreo en tiempo real de redes de agua y detección de fugas
- Energía distribuida: redes eléctricas inteligentes y generación renovable urbana
- Salud digital: telemedicina, expedientes clínicos interoperables y farmacovigilancia
- Seguridad urbana: videovigilancia analítica y sistemas de alerta temprana
Para cada sector, existen convocatorias activas de CONAHCYT y fondos estatales de innovación que las empresas pueden aprovechar. El primer paso es mapear las necesidades específicas de cada dependencia gubernamental y diseñar propuestas de valor medibles.
¿Qué sigue para los directivos mexicanos?
El mensaje de Gema Igual tiene implicaciones directas para el ecosistema empresarial mexicano. La ventana de oportunidad en colaboración público-privada tecnológica se está cerrando: los primeros entrantes capturan los contratos ancla y establecen las barreras competitivas.
Los directivos que anticipen esta tendencia deben evaluar tres acciones inmediatas: identificar el funcionario clave en su sector de interés, desarrollar un piloto demostrativo de bajo costo que valide su propuesta, y estructurar un modelo financiero que alinee incentivos públicos y privados. Quienes ejecuten primero, definirán las reglas del juego.
